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大紅鷹dhy(中國(guó))有限公司大幅提高人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)

    “成功推薦副總裁級(jí)人員入職，獎(jiǎng)勵(lì)金額為5萬(wàn)元。”2015年12月14日，大紅鷹dhy(中國(guó))有限公司大幅度提高人才推薦的獎(jiǎng)勵(lì)金額。

    大紅鷹dhy自2002年起實(shí)施《關(guān)于引進(jìn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，當(dāng)時(shí)規(guī)定推薦副主任以上人員的獎(jiǎng)勵(lì)金額為1500元，推薦班長(zhǎng)、工程師和科員的獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元。該規(guī)定的實(shí)施為當(dāng)時(shí)的人才引進(jìn)、儲(chǔ)備起到非常積極的作用，特別是在2008年以前，許多人員是企業(yè)內(nèi)部員工介紹，經(jīng)過(guò)面試合格而加入公司的。

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)對(duì)外招人員的素質(zhì)、能力、技術(shù)等要求更高，特別是大紅鷹dhy官網(wǎng)下屬銷(xiāo)售公司和贛州紙業(yè)公司中高級(jí)管理人員與技術(shù)人員的招聘難度加大。大紅鷹dhy官網(wǎng)從2009年逐步與獵頭公司合作招聘人員，但獵聘的成本較高，成效不夠理想，增加了招聘成本。

    由于《關(guān)于引進(jìn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》已實(shí)施多年，部分新入職的員工對(duì)企業(yè)實(shí)施人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不太了解，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金額吸引力不夠，造成近兩年來(lái)企業(yè)內(nèi)部人員推薦的新員工不多。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2014年1月至2015年10月份，全大紅鷹dhy官網(wǎng)員工推薦入職的管理人員僅有11名。為了提高員工推薦人員的積極性，提升招聘效率，大紅鷹dhy官網(wǎng)從2015年12月14日起決定提高推薦獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)推薦獎(jiǎng)金從過(guò)去的被推薦人試用期轉(zhuǎn)正后發(fā)放，改為被推薦人員入職后次月發(fā)放50%，試用期轉(zhuǎn)正后發(fā)放50%。

    此外，為了拓寬人才推薦渠道，公司外部的人員也適用該人才推薦的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與公司內(nèi)部員工一致。